【投·创五分钟】不确定性才出创业者
创业本身就是充满了不确定性，因为一个事情无非就有三种：
一种事情是胜，一种事情是充满了确定性，还有一种事情就是概率事件。
(相关资料图)
投·创5分钟
内容来自去年堂主“启辰时刻”5分钟分享摘选
今天我们讨论一个有意思的，也可能会有争议的话题，就是接下来这段时间段是不是创业最好的时间窗口。
我想很多朋友会说，这还用讨论吗，现在有这么多不确定性。那显然不一定，或者说是不是最好的创业窗口。就像不确定性原理，这个本来是量子力学的一个概念，那么也是区分经典物理和量子物理的一个关键概念，指的是一个粒子的位置和动量不可能同时被测量，所以很多人误解，认为是因为测量工具产生的让一个粒子的位置和它的动量不能同时被测定，把它推给了测量手段。实际上量子物理讲的本质是你是物体的本质，你的位置和能量是不可能同时被确定的，那么这里面不确定性也很重要。
前段时间跟几个投资人交流，我们投资人开玩笑说游戏做消费的投资人有几个在跟我们交流，说看过拉面，现在都包括看过滑板，看过滑雪，就差看飞盘了，但是想想飞盘也没啥可投的，现在甚至开始看连锁洗脚城了，好像感觉没什么可投了，要不然自己下海创业算了。
我想本身创业它就是充满了不确定性，因为一个事情无非就有三种，一种是胜，一种事情是充满了确定性。
春去冬来，大家都知道会发生什么，还有一种事情就是概率事件。比如人口，一个人在 80 岁之后有多大的概率会得老年痴呆，会得心脏病？那么这个是靠保险、靠预备机制。第三种是没有任何经验可以应对的，就是我们说的不确定性。
但其实创业恰恰就是在这种不确定性中能够产生真正的企业家和真正的创业者。
纵观全球环境，前段时间我们还交流了很多，之前去新加坡，去欧洲，包括去美国转了一圈，发现其实如果看基本面的稳定性和可以增长的想象性，还是得看中国。所以我觉得在接下来的几年时间恰恰是最好的创业的时间窗口。不仅中国的基本面是稳定的，同时我们很多产业结构在面临着巨大的转换的一个时间窗口，就像2001 年很多人说这互联网泡沫破裂，所以互联网是创业最早的时候，你今天想想恰恰是 BAT 产生的时候，就像 2008 年金融危机之后，很多人也觉得是创业很糟的时候。恰恰移动互联网那一波长出来，背后很重要的原因就是技术在进行突变和叠变，在和新的产业去结合。
那么今天又是这样，又有外部的、世界上的这种环境的变化，然后又觉得现在本身好像经济增长面遇到很多很大的问题，但是这里面背后有一个基本的东西，就是大的稳定没有改变，技术在改变，产业结构的效率在增快。
我自己觉得接下来的最起码 1 到 2 年的时候会产生非常多的优秀的创业者。那么我自己有一个观点，企业家就是为不确定性产生的，所以也期待在接下来的时间窗口，我们能够看到更优秀的创业者在这个时代产生出来。
终局思维
知识延伸
回看2000，泡沫破灭使得公司存亡
2000年是个神奇的时间，在这附近互联网行业迎来了第一次泡沫（dot-com泡沫）的破灭。
众多乘风而起的公司随泡沫轰然倒塌
亚马逊、谷歌、百度等公司走过寒冬后成长为互联网巨头
中国三大门户赴美上市但又受挫，最终还是实现了自我救赎
回顾2000年的往事，我们一起看下是什么让一家公司面对泡沫的产生、破灭，走上存亡不同的路径。
2000年附近dot-com泡沫主要阶段
作为一家提供上网服务的供应商的，AOL在上世纪90年代赶上了最好的时候，踩在美国互联网启动的第一波浪潮之上，将自己的市值从1992年IPO时的0.7亿美金迅速推高到了2000年初的1500亿。但是之后因为dot-com泡沫的破裂加之与时代华纳之间“美国史上最失败的并购案”拖累，AOL迅速跌落神坛。
超速发展带来不理性的炒作之后，被迅速推高的泡沫也将被迅速戳破，有些公司几个月内丢掉99%的市值，大量公司濒临破产，比如当时名声大噪的pets.com和webvan，新创业公司拉不到融资，大多数人认为互联网成为明日黄花。不过这一段持续时间比想象中要短得多。
▲纳斯达克综指
2003年起，中国三大门户的股价也迎来回升,2004年有9家中国互联网公司在美国和香港上市，加上2003年底的携程和慧聪以及2015年初的华友和年中的百度，形成了中国互联网历史上最为密集的一个上市狂潮，数量惊人地达到了13家。
是什么原因导致了这些公司的生与死?
优秀商业模式的必要性
Pets.com是在2000年之后被广为批评的典型泡沫案例。这家公司在互联网上售卖宠物相关产品，它在那个年代走红的一大原因归功于其成功的营销手法，pets.com有一个非常可爱的玩偶吉祥物，广告形式经常是这个玩偶在街上采访群众，其受欢迎程度非同一般，当时曾出现在美国超级碗的黄金广告时段内，也曾被印到过感恩节大游行的气球上。
只可惜Pets.com被一个简单的物流问题所累：1999-2000年的时候，物流并未有现在发达，尽管有很多人愿意为宠物花钱，但对于大部分消费者来说，从网上隔着大半个国家买猫砂、狗食物罐头并不划算，因为许多宠物用品份量重且运费昂贵；
面对危机时的及时转身
2000-2001年，在纳斯达克崩盘带来的冷风中，中国互联网业陷入真正的寒冬。用“风雨飘摇”这个词来形容网易公司在当时的状况一点都不为过——因为泡沫的破灭，网易的股票在2000年6月纳斯达克挂牌第一天开始就节节下滑，股价一度降到低于一美元，从2000年底开始，被人收购的传言就一直包围着网易，中间又经历人事风波，内忧外患中，网易广告业务下滑严重。
丁磊意识到不能单纯靠门户网站的广告维系公司，在各方面节省支出的同时也在寻求新的增长点。2001年9月，就在网易停牌，股价定在64美分这种最狼狈的情况之下，丁磊对外界说，他希望靠在线游戏和短信业务、股票点播等新产品来盈利。
手机短信是一种小额代收费的好途径，也是网站增收的重要途径，瞅准这一点，丁磊很花心思地进军短信业务，并成立了无限事业部，而且很快盈利。短信业务的上扬为网易赢得了喘息的机会，丁磊招募到更多的人投入到《大话西游2》以及后续的《梦幻西游》的开发中去，网易开始形成正向循环，逐步成为网游巨头。
保证资金链绝对安全
跟网易的绝处逢生不同，百度通过商业模式的主动改变在泡沫崩盘时保证了资金链的安全，挽救自己于水火边缘。百度的竞价排名无论在现在引起了多么大的争议，毫无疑问的，在当年却是挽救百度的杀手锏。
创立于2000年初的百度，一开始的商业模式是向门户网站提供搜索引擎服务，这在门户年代自然是一笔不错的生意，硅谷动力、ChinaRen、搜狐、新浪等网站纷纷采用了百度的搜索引擎。看上去发展还算不错，但是在互联网泡沫破裂之后，各个门户巨头也都自顾不暇，自然也希望节衣缩食，向服务提供商压价。李彦宏感受到了危机，在多次探索后学习并改造了谷歌的模式，推出针对消费市场的竞价排名，靠向中小企业消费市场收费盈利。后来，寒冬之下，各大门户纷纷拖欠向百度的付款，而靠着竞价排名的收入，百度渡过了难关。
“以史为鉴，可以知兴替”
-E.N.D-
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